‏إظهار الرسائل ذات التسميات الإدارة والتسيير. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات الإدارة والتسيير. إظهار كافة الرسائل

الأربعاء، 26 يوليو، 2017

كتاب ماءة خطأ إداري تجنبها نضمن لك النجاح pdf محمد فتحي

ليست هناك تعليقات
100 خطأ إداري - تجنبها نضمن لك النجاح - كتاب
100 خطأ إداري - تجنبها نضمن لك النجاح - كتاب

  تنزيل كتاب 100 خطأ إداري تجنبها نضمن لك النجاح | تأليف محمد فتحي pdf

100 خطأ إداري - تجنبها .. نضمن لك النجاح -هو العنوان الذي اختاره كاتبنا الخبير الإداري محمد فتحي ليكون نافدة وعنوان يطل علينا من خلاله ويلقي بنا للغوص مع مجريات هذا العمل الأدبي الفني الرائع، تعددت الأخطاء التي تواجهنا وتباينت حتى ظننا أننا نسير نحو الهاوية وهناك سيل لا ينتهي من هذه الأخطاء، أخطاء داخل نفوسنا تحولت إلى ضغوط تكاد تنفجر من فرط ما نشعر به.
 أخذاء في قدراتنا ومهارتنا وكفاءاتنا تجعلنا نرغب في الرحيل من كل عمل نلتحق به أو نمل العمل فيه.
أخطاء في تعاملنا مع المحيطين بنا سواء أكانوا أحد مساعدينا في العمل أو أحد زملائنا أو حتى مديرنا في العمل وأخيرا مع زوجاتنا واطفالنا نتيجة العمل والتأخر فيه.
 الأخطاء تلاحقنا في كل مكان أينما ذهبنا وبالطبع نجد أنفسنا نتيجة لهذه الأخطاء وضغوطها نتخذ تصرفات قد تبدو من وجهة نظرنا حينها أنها صحيحة ومناسبة لعلاج هذه الأخطاء وضغوطها نتخذ تصرفات قد تبدو من وجهة نظرنا حينها أنها صحيحة ومناسبة لعلاج هذه الأخطاء ولكن تزداد الأمور سوءا ونجد أنفسنا وقد تكالبت علينا الأخطاء أكثر من ذي قبل فكان هذا الدليل الذي يوضح لنا كيفية التصرف عندما نواجه مشكلة ما أو عندما نخطئ في تصرف ما.
وهذه هي الأخطاء التي صححها لنا كاتبنا محمد فتحي كي لا نقع فيها، والأخطاء هي كالآتي :
  1. عدم وضع استراتيجية مناسبة للعمل بالمؤسسة.
  2. ‘دارة مهام عملك الروتينية اليومية بطريقة غير مناسبة .
  3. ‘عادة بناء المؤسسة بطريقة خاطئة .
  4. وضع أهداف غير صحيحة ( ضعيفة جدا أو قوية لا تتحقق ).
  5. اتخاذ قرار إداري غير سليم بناء على معلومات خاطئة من الغير.
  6. استخدام أسلوب | فرق تسد | بدلا من أسلوب | لم الشمل | .
  7. النزول إلى مستوى منخفض في الحوار.
  8. عدم تحمل الرأي الآخر .
  9. الشعور بالذنب نتيجة قبول أمي يجب رفضه .
  10. افترض أنك عرفت بالتحديد وجهة النظر الأخرى .
  11. قبول أخطاء من شخص لأنك لا تريد أن تؤدي مشاعره .
  12. الخوف من الفشل في خلق انطباع أولي إيجابي لدى الآخرين .
  13. إقناع نفسك بأن نجاحك في الماضي يضمن لك نجاحك في المستقبل .
  14. عدم اقناع الآخرين بأفكارك.
  15. عدم التفكير في النتائج النهائية .
  16. عدم معرفة أسباب الفشل في مهمة ما .
  17. الانفعال والغضب والاندفاع مع أحد الأشخاص .
  18. الحديث عن أسرار شخصية لأحد الأشخاص للغير من الناس .
  19. العمل بمعزل عن الباقين .
  20. التركيز على 1 في المائة فقط .
  21. تولي القيادة خلفا لقائد آخر متميز .
  22. رفض تولي أي مهام قيادية وانتقاد تصرفات من يوافق على تولي تلك المهام .
  23. ضعف تكوين الصف الثاني من القيادات .
  24. ضعف وهقم اكتشاف الطاقات .
  25. السماح بالشللية داخل المؤسسة .
  26. الخوف من مواجهة الجمهور في حديث أو عرض ما .
  27. ترك الإدارة بالسيناريوهات .
  28. الاستسلام بعدم تنفيد المهام المطلوبة منك .
  29. الاستمرار في أداء عمل يإجراءات جديدة لا تحظى بموافقة رئيسك .
  30. تخضع لرئيسك في سلبية تامة باتباع طرق جديدة في العمل .
  31. عدم الرغبة في العمل مع الآخرين .
  32. السماح لآخرين بالستيلاء على بعض المهام من عملك .
  33. الحصول على وصف أسوأ شخص .
  34. عدم الوصول للجدارة في وظيفتك .
  35. عدم تقلد منصب إداري رفيع في مؤسستك .
  36. عدم الوصول إلى النجومية في عملك .
  37. عدم الوصول إلى النجومية العالمية .
  38. الاعتماد على المنصب وليس على قوة الشخصية .
  39. عدم الوصول للنجاح المطلوب .
  40. عدم اتقان المهارات التواصلية التي تحقق النتائج الرجوة .
  41. الخوف من استخدام التقنيات الحديثة في العمل .
  42. الإصابة بمرض حب السيطرة .
  43. النظر بسطحية إلى الأمور .
  44. الوقوع في فخ الشائعات .
  45. اللجوء إلى اليأس .
  46. عدم التخلص من عاداتك السيئة .
  47. عدم معالجة ضغوط العمل والاستسلام لها .
  48. الإفراط في القلق .
  49. تحميل نفسك أكثر مما تطيق .
  50. عدم العودة إلى المنزل .
  51. عدم الثقة في رجالك .
  52. عدم الاهتمام بمشاعر رجالك .
  53. عدم تحفيز رجالك بالطريقة الملائمة .
  54. عدم التعرف على الفروق الفردية لرجالك .
  55. عدم إبلاغ رجالك بالأخبار السيئة عن العمل والمؤسسة .
  56. ضعف محاولة رفع الروح المعنوية للعاملين في العمل .
  57. تقديم الملاحظات لرجالك بطريقة غير سليمة .
  58. عدم إشراك رجالك في التخطيط .
  59. التوجيه غير السليم لرجالك .
  60. عدم إيقاع رجالك في حب مؤسستك .
  61. عدم مساندة رجالك .
  62. عدم السماح برجالك بتطوير أنفسهم .
  63. عدم الإحتفال بإنجاز تحقق .
  64. عدم تعويدك لرجالك على الأخد بروح المبادرة في حل المشكلات .
  65. الفشل في كيفية إرضاء الموظفين معك .
  66. عدم السماح لرجالك بالخطأ ليتعلموا منه .
  67. الفشل في التعامل مع دوي الإبداع من رجالك .
  68. التراخي في الرد على شكاوي العاملين .
  69. تقييم آداء أحد رجالك بطريقة غير موضوعية .
  70. فقدان التحكم في عملية التغيير .
  71. الخوف من مواجهة مثيري المشكلات وذوي الطباع الصعبة .
  72. عدم المكافأة على الأمانة في العمل والاعتراف بالخطأ .
  73. التسبب في فقدان أفضل رجالك .
  74. الفشل في انتزاع السلبية من رجالك .
  75. السماح لبعض رجالك بعدم تنفيد القرارات لالتي تم الاتفاق عليها .
  76. السماح لمرؤسك أن يلجأ إلى رئيسك دون اللجوء إليك .
  77. السماح بتجاهل رجالك لك في التسلسل الوظيفي ولأوامرك .
  78. فقدان احترام رجالك لك .
  79. تجاهلك لأحد رجالك .
  80. معاقبة أحد رجالك لعدم قدرته على الاندماج مع زملائه .
  81. قبول رفض أحد رجالك العمل مع زميل له .
  82. اختيار مجموعة عمل تفتقد الانسجام مع بعضهم البعض .
  83. عدم إنهاء المشاحنات الناشئة في العمل .
  84. منع إظهار الخلافات وتسويتها .
  85. عدم السماح لرجالك بمناقشة اختلافاتهم في الرأي .
  86. عدم الحفاظ على وحدة وتماسك إدارتك .
  87. السماح لرجالك بقضاء وقت طويل في الأحاديث .
  88. السماح ببعض التصرفات الغريبة .
  89. السماح بآداء العمل الفردي في وقت تحتاج فيه إلى العمل الجماعي .
  90. تدريب رجل من رجالك بطريقة غير صحيحة على نظام عمل جديد .
  91. محاولة ترقية شخص غير مناسب .
  92. الحكم على رجالك من خلال نتائج لا يستطيعون التحكم فيها .
  93. السماح بأن يلقى رجالك اللوم على بعضهم عند حدوث خطأ ما .
  94. السماح لأحد رجالك بالتعالي على زميل له في العمل .
  95. التعامل مع رئيسك .
  96. التعامل مع زملائك .
  97. التعامل مع رجالك .
  98. التعامل بخضونة مع صاحب الحساسية المفرطة .
  99. إدارة الآخرين وأنت في بداية الطريق (مدير لأول مدير) .
  100. التردد في الاستغناء عن أحد رجالك .
بعد هذه اللمحة الطفيفة حول هذا الكتاب، والمقتبس من مقدمة هذا الكتاب نمر إلى ذكر معلومات حول هذا الكتاب، وروابط التحميل;


عنوان الكتاب / الرواية : كتاب 100 خطأ إداري - تجنبها نضمن لك النجاح pdf
صاحب ومؤلف الكتاب / الرواية : محمد فتحي
عدد صفحات الكتاب / الرواية : 236 صفحة
حجم الكتاب / الرواية : 3.58 ميغا بايت
صيغة الكتاب / الرواية : PDF
لتحميل وقراءة الكتاب / الرواية: هـــنا أو هنـــا
لا تنس أنك حملت هذا الكتاب / الرواية من :  موقع كل الكتب
لمناقشة الكتاب - وطلب أي كتاب أو رواية شاركونا في المجموعة : هنا
0

الجمعة، 13 يناير، 2017

كتاب من القلب مباشرةّ تأليف جاك ويلش pdf

ليست هناك تعليقات
كتاب من القلب مباشرةّ

 تحميل وقراءة ومشاهدة أونلاين كتاب من القلب مباشرةّ بقلم جاك ويلش pdf كامل مجانا.

تنزيل كتاب من القلب مباشرةّ للكاتب جاك ويلش pdf

عنوان الكتاب : كتاب من القلب مباشرةّ .
كاتب ومؤلف وصاحب هذا الكتاب : جاك ويلش.
عدد صفحات الكتاب : 589 صفحة.
حجم الكتاب : 12.03 ميغا بايت.
صيغة الكتاب : PDF.
 
من القلب مباشرةّ: إذا أردت أن تصبح عائدات شركتك أكثر من 100 مليار دولار سنوياً؛ فاتبع نهج جاك ويلش، مدير شركة جنرال إلكتريك، الذي تحدث عنه في كتابه من القلب مباشرة. يعد كتاب من القلب مباشرة لـجاك ويلش، مدير شركة جنرال إلكتريك‏ بالتعاون مع جون بيران ونقله إلى العربية د. إبراهيم الشهابي، رقم 1، والأكثــر مبيـعا في الـنيـويورك تـايمـز ومجلة الـوول ستريت. صدر بالطبعة العربية الأولى عن دار العبيكان ومؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم عام 2008، يتناول فيه رحلته المهنية خلال 41 عاما؛ رحلته التي لم تكن مفروشة بالورود طوال الوقت، كان هناك أعداء بقدر ما كان هناك داعمون وأصدقاء، أخطأ وأصاب، حاول وجرب، ونجح على الرغم من أن هناك كثيرين لم يرون أنه أهل لهذه الوظيفة، لأنه كان أمينا جدا، وصريحا جدا، فارغ الصبر، وفي نظر الكثيرين جلفا، لم يكن سلوكه نموذجيا، كان صخبا، سهل الإثارة، ذا لهجة بوسطنية ثقيلة متأئتأ غير بارع في الكلام!
 الكتاب مكون من خمسة أقسام، 25 فصلا، 587 صفحة. القسم الأول: السنوات الأولى، القسم الثاني: بناء الفلسفة، القسم الثالث: صعود وهبوط، القسم الرابع: مغيرو اللعبة، القسم الخامس: النظر إلى الوراء، التطلع إلى الأمام. هذا الكتاب لا يعد سيرة ذاتية، ولا حتى كراسة في الشؤون الإدارية، على حسب تعبيره، وإنما فلسفة نجمت عن رحلته مع جنرال إلكتريك التي تمسك خلالها بفكرة التكامل، يحاول في كتابه أن يبين ما يمكن أن تتعلمه مؤسسة، وما يمكن أن يتعلمه كل منا إن فتح ذهنه على الأفكار الآتية من الآخرين، ومن أي مكان، ليس هناك خط مستقيم للرؤى والأحلام إنما أنا رجل ارتجالي ظل يسير قدما إلى الأمام على الرغم من العثرات. يخبرك ويلش كيف تصنع رجالا، كما فعل هو في جنرال إلكتريك لأنه أصر على تطبيق فكرة الإنسان المناسب في المكان المناسب، يقول: إننا نبني عظماء، ثم يبني هؤلاء منتجات عظيمة ويقدمون خدمات رائعة. استثمر بالإنسان كثيرا، ولكن ليس أي إنسان، بل بالذي يتمتع بالحماس، والقابل لمواكبة التغيير والتطور، والأهم من ذلك كله الذي يحب عمله، لأنه هو نفسه، جاك ويلش، أحب عمله، وهذا هو سره الذي جعل رئيسه، ريغ جونز، يدعمه لمدة 17 عاما؛ فقد انضم إلى جنرال إلكتريك كموظف في المختبر ليصل إلى رئيس جنرال إلكتريك، الشركة التي منحته العمل من خلال محركات الطائرات، إلى مولدات القدرة الكهربائية، إلى البلاستيكيات، والمواد الطبية، والمكونات الإلكترونية، والمواد العازلة، ومنتجات المواد الكهربائية، وشبكة بث إذاعي، وموصلات، والخدمات المالية؛ أي كل ما يلامس حياة الناس، ليجعلها واحدة من الشركات العالمية لتبلغ عائداتها إلى وقت رحيله عام 2001 من الشركة 130 مليار دولار سنويا...
 
لا تنس أنك حملت هذا الكتاب من :  موقع كل الكتب
لمناقشة الكتاب - وطلب أي كتاب أو رواية شاركونا في المجموعة : هنا
لتحميل الكتاب : إضغط هنا
0

كتاب مدير الأحلام تأليف ماثيو كيلي pdf

ليست هناك تعليقات
كتاب مدير الأحلام تأليف ماثيو كيلي pdf

 تحميل وقراءة ومشاهدة أونلاين كتاب مدير الأحلام بقلم ماثيو كيلي pdf كامل مجانا.

تنزيل كتاب مدير الأحلام للكاتب ماثيو كيلي pdf

عنوان الكتاب : كتاب مدير الأحلام .
كاتب ومؤلف وصاحب هذا الكتاب : ماثيو كيلي.
عدد صفحات الكتاب : 183 صفحة.
حجم الكتاب : 1.81 ميغا بايت.
صيغة الكتاب : PDF.
 
مدير الأحلام: إن أقوى الأفكار تكون دائما تقريبا بسيطة، وغالبا ما تنطلق من مصادر غير محتملة. وما كتاب كيلي، الذي عنوانه مدير الأحلام The  Dream Manager  توثيق لهاتين المسلمتين.  ومنذ أن وجدت المنظمات، طفق قادتها يبحثون عن طرائق لإلهام العاملين فيها، والحيلولة دون تسربهم منها إلى ما كانوا يتصورونه أمكنة جديدة للعمل تنعم بميزات أفضل. لكن ما حدث أنه في السنوات الثلاثين المنصرمة، صار عدد العاملين، المتشبثين بفكرة بقائهم في الشركة نفسها طوال مدة عملهم، يتناقص، لذا بدأ الاهتمام بالحفاظ على هؤلاء العاملين في شركاتهم ينمو بسرعة. وفي هذه الإيام التي يتزايد فيها النقص في العمالة الماهرة في سوق العمل – وهذا منح العاملين قوة لم يسبق لها مثيل – غدا البحث عن حل فاعل لمشكلة الاحتفاظ بالعاملين في عالم الشركات، هاجسا لها. ويدرك التنفيذيون في أيامنا هذه أن تكلفة فقدان الناس الجيدين لم تعد مقصورة على نفقات توظيف عاملين جدد والاحتفاظ بما تبقى منهم، إذ إنها وصفة للإخفاق. ويقر حتى أكثر المديرين تشككا، بأن إحدى أهم الميزات التنافسية، التي يمكن أن تنعم بها شركة، هي قدرتها على الاحتفاظ برأسمالها البشري الآخذ في النضوب، وتحفيزه...
 
لا تنس أنك حملت هذا الكتاب من :  موقع كل الكتب
لمناقشة الكتاب - وطلب أي كتاب أو رواية شاركونا في المجموعة : هنا
لتحميل الكتاب : إضغط هنا
0

الأربعاء، 11 يناير، 2017

كتاب كيف تنمي حدسك - دليلك إلى الممارسات التأملية تأليف تالولا كارترايت pdf

ليست هناك تعليقات
كتاب كيف تنمي حدسك - دليلك إلى الممارسات التأملية

 تحميل وقراءة ومشاهدة أونلاين كتاب كيف تنمي حدسك - دليلك إلى الممارسات التأملية لا تالولا كارترايت pdf كامل مجانا.

تنزيل  كتاب كيف تنمي حدسك - دليلك إلى الممارسات التأملية للمؤلف تالولا كارترايت pdf

عنوان الكتاب : كتاب كيف تنمي حدسك - دليلك إلى الممارسات التأملية.
كاتب ومؤلف وصاحب هذا الكتاب : تالولا كارترايت.
عدد صفحات الكتاب : 37 صفحة.
حجم الكتاب : 1.94 ميغا بايت.
صيغة الكتاب : PDF.
 
كيف تنمي حدسك؟: يضطر القادة دائما إلى اتخاذ قرارات دون توافر معلومات كاملة، ويتوقع أن تكون تلك القرارات سليمة وفي الوقت المناسب، وإن استخدام الأساليب التأملية يمكن أن يساعدك على تعلم الاعتماد على حدسك، ليعينك على اتخاذ قرارات سليمة بسرعة. وقد تبدو الممارسات التأملية مضيعة للوقت في البداية، لكن الوقت الذي تنفقه على الغاية الأساسية يستحق الاستثمار بحق، وسيعود عليك ذلك إليك في كل من توقيت القرارات التي تتخذها وسلامتها...
 
لا تنس أنك حملت هذا الكتاب من :  موقع كل الكتب
لمناقشة الكتاب - وطلب أي كتاب أو رواية شاركونا في المجموعة : هنا
لتحميل الكتاب : إضغط هنا
0

كتاب كيف تكون قائداّ أصيلاّ؟ القيادة العظيمة تقتضي أن تكون نفسك بمهارة تأليف روب جوفي و جاريت جونز pdf

ليست هناك تعليقات
كيف تكون قائداّ أصيلاّ ؟

 تحميل وقراءة ومشاهدة أونلاين كتاب كيف تكون قائداّ أصيلاّ ؟ القيادة العظيمة تقتضي أن تكون نفسك بمهارة بقلم كل من روب جوفي و جاريت جونز pdf كامل مجانا.

تنزيل كتاب كيف تكون قائداّ أصيلاّ ؟ القيادة العظيمة تقتضي أن تكون نفسك بمهارة إنجاز  كل من روب جوفي و جاريت جونز pdf

عنوان الكتاب : كتاب كيف تكون قائداّ أصيلاّ؟ القيادة العظيمة تقتضي أن تكون نفسك بمهارة.
كاتب ومؤلف وصاحب هذا الكتاب :  روب جوفي و جاريت جونز.
عدد صفحات الكتاب : 296 صفحة.
حجم الكتاب : 2.84 ميغا بايت.
صيغة الكتاب : PDF.
 
كيف تكون قائداّ أصيلاّ؟: في بداية الألفية الجديدة، تلقى بحثنا دافعا عن هذا السؤال الوحيد والبسيط وقد كان له تأثير. فالجمهور الذي وجهنا خطابنا إليه في أنحاء العالم توقف كي يفكر حين طرح عليه هذا السؤال. وران الصمت على القاعات حين بدأ الناس يفكرون بحقهم في أن يقودوا وبرغبة أتباعهم بأن يقادوا من قبلهم. وقد أحدث مقال نشر في مجلة هارفارد بزنس رفيو، كان سؤالنا عنوانا له، طوفانا من الاتصالات.  قادنا السؤال في السنوات الخمس الأخيرة إلى جهات مخادعة ومثيرة وغالبا محيرة. وطول الطريق، أجرينا مقابلات مع أعداد كبيرة من القادة (وأتباعهم) في عالم الشركات، وفي المدارس والمستشفيات ومؤسسة الرياضة وأمكنة أخرى. واكتشفنا في النهاية أن القيادة شاملة، وهي ليست حكرا على المديرين التنفيذيين ذوي المكانة العالية. وفي أثناء متابعتنا للعمل مع الطلاب واستشارتنا للزبائن تعلمنا المزيد. لقد تلقى سفر تكوين هذا الكتاب الدفع من سؤال نأمل أن تقدم نتائجه المثمرة سلسلة من الأجوبة على ألغاز القيادة ومآزقها التي نواجهها الآن، بالإضافة إلى سلسلة جديدة تماما من الأسئلة. بدأ عملنا الخاص على القيادة منذ حوالي 25 عاما وسلك ثلاثة ممرات. أولا، كأكاديميين، درسنا إلى حد الإعياء الأبحاث المؤلفة حول القيادة في القرن الماضي قبل أن تطور نموذج عملنا الخاص، ثانيا، كمستشارين، اختبرنا مقاربتنا مع المديرين والقادة في مشاغل في أنحاء العالم ومن خلال ملاحظات أعداد كبيرة من الزبائن. وثالثا، كقادة، فحصنا أفكارنا في مؤسساتنا...
 
لا تنس أنك حملت هذا الكتاب من :  موقع كل الكتب
لمناقشة الكتاب - وطلب أي كتاب أو رواية شاركونا في المجموعة : هنا
لتحميل الكتاب : إضغط هنا
0
جميع الحقوق محفوظة © 2016 كل الكتب || برمجة : يعقوب رضا